(Bản tin Kuala Lumpur ngày 7) Tiến sĩ Tan Jun Kui, người sáng lập Pheim Malaysia, được mệnh danh là "Buffet châu Á", đã nhận được một vinh dự khác trong ngành và giành được Giải thưởng Nhà quản lý quỹ bên ngoài tốt nhất của Quỹ tiết kiệm nhân viên (EPF) trong hai năm liên tiếp.
CASINODưới sự quản lý xuất sắc của ông, tỷ suất lợi nhuận trung bình theo thời gian (TWRR) của quỹ ông trong 27 năm qua đã đạt được mức lợi nhuận vượt mức đáng kinh ngạc là hơn 700%.
Chen Jungui, 74 tuổi. Kể từ khi thành lập Công ty Đầu tư Lifeng Malaysia vào năm 1994, công ty đã phát triển ổn định trên thị trường tài chính trong 27 năm. Nó vượt trội hơn mức chuẩn của quỹ hơn 700% so với lợi nhuận trung bình theo thời gian 27 năm. Dưới sự quản lý của ông, công ty đã hết lần này đến lần khác “biến rủi ro thành cơ hội”.
Đồng thời, Lifeng Malaysia cũng là công ty quản lý quỹ bên ngoài có thời gian phục vụ lâu nhất trong Hội đồng Quỹ tiết kiệm.
Tại Lễ trao giải Nhà quản lý quỹ bên ngoài của Quỹ Provident năm 2023, Lifeng Malaysia đã giành được Giải thưởng Nhà quản lý quỹ bên ngoài và trong nước xuất sắc nhất năm thứ hai liên tiếp.
与此同时，中东地区日前正在举行一年一度的穆斯林朝圣活动，但由于酷热天气，已有超过500名朝圣者不幸死于中暑。据两名阿拉伯外交官透露，仅来自埃及的朝圣者中就有323人死亡，还有来自印尼、约旦和突尼斯等国家的朝圣者中也出现了多人死亡事件。
虽然位于中东，缺乏自然资源、地狭、人口不到1000万，但该国汇聚500多家跨国公司、200多家晶片公司以及全球8%左右的晶片设计人才，吸引苹果（Apple）、博通（Broadcom）、高通（Qualcomm）、英特尔（Intel）、Marvell、三星（Samsung）等大企业在当地设立研发中心。
汇丰银行指出，由于我国落实了免签证计划，这加快了中国游客入境大马的程序。尽管最新的游客数据尚未出炉，但有迹象显示今年大马旅游业前景乐观。
它们在电信管理论坛（TM Forum）活动上签订这个协议。这落实了联盟早前在“2024年世界移动通信大会”（WMC24）上的宣布。
CASINO乌兹尔续指，占总出口额82.7%的国内出口额，按年增长13.2%，达到1060亿令吉；而占总出口额17.3%的再出口，按年下降14.1%，至222亿令吉。
中国官方星期一（6月17日）公布的数据显示，中国一线城市商品住宅销售价格今年5月按月下降0.7%，创近10年来最大的按月跌幅。
Triết lý đầu tư độc đáo
Trong cuộc phỏng vấn độc quyền với "Free Malaysia Today", Chen Jungui nói rằng hiệu quả đầu tư của Lifeng Malaysia vượt xa tiêu chuẩn của Provident Fund Board hàng năm nhờ các tiêu chuẩn đầu tư thận trọng, khả năng nghiên cứu và lựa chọn cổ phiếu mạnh mẽ cũng như Triết lý đầu tư độc đáo của họ : "Đừng bao giờ cam kết toàn bộ số tiền của bạn vào bất kỳ lúc nào."
Ông cho biết chiến lược này đặc biệt hiệu quả ở các thị trường châu Á đầy biến động.
"Triết lý đầu tư và tiêu chí đầu tư của chúng tôi khiến chúng tôi chọn những cổ phiếu bị định giá thấp và bán chúng khi thị trường quá nóng, điều này đã giúp chúng tôi đạt được lợi nhuận vượt trội hàng năm."
Vào tháng 4 năm 1997, Lifeng Malaysia được bổ nhiệm làm nhà quản lý quỹ bên ngoài của Ban quản lý quỹ tiết kiệm, ngay trước cuộc khủng hoảng tài chính châu Á. Chen Jungui quyết định đầu tư dần dần tiền từ Hội đồng Quỹ tiết kiệm thay vì đưa toàn bộ số tiền vào thị trường ngay lập tức.
Quyết định này tỏ ra đúng đắn vì vài tháng sau, cuộc khủng hoảng tài chính châu Á đã càn quét toàn bộ thị trường.
Sau đó, trong thời kỳ thị trường suy thoái, Lifeng Malaysia đã tăng cường đầu tư và mua nhiều cổ phiếu chất lượng cao với mức giá chiết khấu sâu. Kết quả là Lifeng Malaysia hoạt động tốt trong cả năm 1998 và 1999, với lợi nhuận đầu tư vượt mức chuẩn EPF lần lượt là 29% và 37%.
Tìm kiếm cơ hội trong khủng hoảng
Chen Jungui được mệnh danh là "Buffet của Châu Á" và "Vua vốn hóa nhỏ của Đông Nam Á". Ông rất giỏi tìm kiếm cơ hội trong các cuộc khủng hoảng tài chính. Trong 27 năm qua, Lifeng Malaysia đã vượt qua sáu cuộc khủng hoảng tài chính lớn nhưng luôn vượt trội hơn 700% so với tiêu chuẩn do Quỹ tiết kiệm nhân viên đặt ra.
Mặc dù giành được một loạt giải thưởng đầu tư quốc tế, Chen Jungui vẫn khá kín tiếng bên ngoài cộng đồng đầu tư. Ông thành lập Lifeng Singapore vào năm 1995 và dành phần lớn thời gian cho hoạt động tại Lifeng Singapore và Malaysia.
Xác định "xu hướng chung"
Khi nói đến cách nắm bắt cơ hội đầu tư, Chen Jungui tin rằng điều quan trọng là phải nắm bắt được "xu hướng chung". Sau khi xác định được xu hướng, cần thực hiện các khoản đầu tư lớn hoặc duy trì lượng tiền mặt tối đa.
Mặc dù vậy, ông thừa nhận rằng sẽ có sai sót trong quá trình đầu tư, nhưng nhấn mạnh rằng không nên mắc quá nhiều sai lầm và không nên mắc sai lầm nghiêm trọng.
Ông Chen kết luận rằng mặc dù cuộc khủng hoảng tài chính mang đến những thách thức nhưng cũng mang lại những cơ hội. Họ đã làm rất tốt bằng cách bán cổ phiếu của mình và lấy tiền mặt trước khi thị trường sụp đổ, sau đó mua những cổ phiếu giảm giá trong và sau khi thị trường sụp đổ. Chiến lược này đã giúp Lifeng Malaysia đạt được lợi nhuận cao hơn thị trường sau mỗi cuộc khủng hoảng tài chính.
Để theo dõi những thông tin thời sự phổ biến, vui lòng tải xuống APP Oriental Daily